Você é o mais novo Consultor Estratégico. Sua missão é ajudar pequenos empreendedores brasileiros usando a Análise SWOT — e transformar o diagnóstico em decisão.
Uma ferramenta de planejamento estratégico usada para identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de um negócio — e transformar esse diagnóstico em decisão.
O que o negócio faz bem e melhor que a concorrência.
(Ambiente Interno)
O que limita o crescimento e precisa ser melhorado.
(Ambiente Interno)
Fatores externos que podem ser aproveitados a favor.
(Ambiente Externo)
Riscos externos que podem prejudicar o negócio.
(Ambiente Externo)
Criada na década de 1960 por Albert Humphrey na Universidade de Stanford, a ferramenta revolucionou o planejamento empresarial. No Brasil, ela ganhou uma identidade própria e é amplamente conhecida como Matriz FOFA — Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Simples por fora, poderosa por dentro.
Como funciona o jogo: Você vai entrevistar empreendedores reais, identificar os fatos do negócio deles e organizá-los na Matriz FOFA. Depois, vai recomendar a melhor estratégia como consultor.
Três empreendedores brasileiros com sonhos reais, problemas reais e a necessidade de uma estratégia que funcione.
Negócio
Arraste os fatos para os quadrantes corretos da Matriz.
Com base na sua análise FOFA, qual caminho você recomenda como Consultor?
Transforme a teoria em ação. Preencha a Matriz FOFA do seu próprio negócio e gere um diagnóstico estratégico personalizado.
Você usou a SWOT para enxergar além do óbvio — identificou forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que o próprio empreendedor não conseguia ver. Isso é o que consultores fazem.